¿Por qué tantos ICO fracasan? Opinión de expertos

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Vitalik Buterin

"El 90 por ciento de las ICO fallará"

Eso es verdad después de todo, si fuera fácil encontrar una idea viable, obtener financiación, atraer clientes y establecer esta idea, todos lo harían.

Mientras estamos en el tema de las criptomonedas y de esta manera de encontrar fondos. Hablemos de las razones por las cuales algunas ICO no prosperaron.

Falta de estudio de mercado y colaboración con el cliente.

Richard Nehrboss, CEO de la base de datos descentralizada Shardix cree que la mayoría de los equipos de ICO se centran en la tecnología en sí.

"Durante el año pasado, hemos visto numerosas ICO introducir nuevas tecnologías prometedoras. Sin embargo, muchas de estas empresas carecían de una interfaz comunitaria coherente. Esto proviene de una mentalidad dominante en la comunidad de blockchain que se ha centrado principalmente en el lado tecnológico del desarrollo".

La falta de experiencia.

Una ligera mirada a muchos participantes de los equipos ICO puede hacer que te sientas más viejo. Por supuesto, todos ellos son indudablemente tipos inteligentes. Difícilmente se puede encontrar a alguien mejor para liderar esa tecnología. Lo único que les falta es experiencia.

Ian Kane, cofundador de Ternio:

"En mi opinión, hay algunas razones por las cuales las ICO fracasan, pero todo se reduce a la falta de experiencia. Estas empresas carecen de experiencia en algunas categorías:

1) La industria a la que se dirigen: banca, envío, bienes raíces, etc.

2) Por qué blockchain es incluso necesario para su caso de uso.

3) Cómo gestionar efectivamente un negocio: contratación, finanzas, relaciones públicas.

4) Comunicación posterior a ICO: las actualizaciones de su comunidad central son fundamentales.

Al construir cualquier negocio, es importante tener una ventaja injusta. Debe comunicar por qué su solución es mejor que todo lo demás que existe y por qué nadie más tiene una oferta más atractiva. Hacer algo que sea incrementalmente mejor no ayudará a que su negocio tenga éxito".

Entrada baja.

Joe DiPasquale, CEO y cofundador de BitBull Capital se ha posicionado en los temas de inversión en ICO. Como él dice, junto con la falta de experiencia y las perspectivas a largo plazo del mecanismo de financiación.

Demasiadas ICO comienzan sin ningún producto viable, como suele ocurrir, sin ningún concepto claro. Los sitios web creados fácilmente y simplemente lanzaron tokens ERC20 dieron a luz a muchas ICO, mientras que muchos simplemente no tenían idea de cuál era su producto.

Pavel Bains, CEO y cofundador de Bluzelle:

"Una de las más importantes es la barrera de entrada para recaudar dinero a través de otras opciones de financiamiento de ICO, como el capital de riesgo. Como resultado, hay más ideas no probadas que no han pasado por la etapa de ICO con otras vías. Por lo tanto, los proyectos que hubieran sido rechazados por VC o Angels aún pueden iniciar el proceso de ICO, incluso si luego fracasan cuando los inversores de ICO examinan los detalles".

ICO caen víctimas de su propio éxito.

El CEO de 360 ​​Blockchain USA Jeff Koyen señala que los equipos de ICO simplemente caen en la exageración y esto simplemente no les hace bien.

Falta de traer sus productos al mercado. Entonces Koyen continúa:

"Es maravilloso recaudar dinero sin sacrificar la equidad". La mayoría de los fundadores financiados por ICO aún controlan sus empresas. Tienen asesores, no directores; tienen token-holder, no topes de tablas. Pero sin rendición de cuentas tradicional, fundadores y miembros del equipo. En resumen, el dinero fue demasiado fácil".

La falta de experiencia.

Una ligera mirada a muchos participantes de los equipos ICO puede hacer que te sientas más viejo. Por supuesto, todos ellos son indudablemente tipos inteligentes. Difícilmente se puede encontrar a alguien mejor para liderar esa tecnología. Lo único que les falta es experiencia.

Ian Kane, cofundador de Ternio:

"En mi opinión, hay algunas razones por las cuales las ICO fracasan, pero todo se reduce a la falta de experiencia. Estas empresas carecen de experiencia en algunas categorías:

1) La industria a la que se dirigen: banca, envío, bienes raíces, etc.

2) Por qué blockchain es incluso necesario para su caso de uso.

3) Cómo gestionar efectivamente un negocio: contratación, finanzas, relaciones públicas.

4) Comunicación posterior a ICO: las actualizaciones de su comunidad central son fundamentales.

Al construir cualquier negocio, es importante tener una ventaja injusta. Debe comunicar por qué su solución es mejor que todo lo demás que existe y por qué nadie más tiene una oferta más atractiva. Hacer algo que sea incrementalmente mejor no ayudará a que su negocio tenga éxito".

Entrada baja.

Joe DiPasquale, CEO y cofundador de BitBull Capital se ha posicionado en los temas de inversión en ICO. Como él dice, junto con la falta de experiencia y las perspectivas a largo plazo del mecanismo de financiación.

Demasiadas ICO comienzan sin ningún producto viable, como suele ocurrir, sin ningún concepto claro. Los sitios web creados fácilmente y simplemente lanzaron tokens ERC20 dieron a luz a muchas ICO, mientras que muchos simplemente no tenían idea de cuál era su producto.

Pavel Bains, CEO y cofundador de Bluzelle:

"Una de las más importantes es la barrera de entrada para recaudar dinero a través de otras opciones de financiamiento de ICO, como el capital de riesgo. Como resultado, hay más ideas no probadas que no han pasado por la etapa de ICO con otras vías. Por lo tanto, los proyectos que hubieran sido rechazados por VC o Angels aún pueden iniciar el proceso de ICO, incluso si luego fracasan cuando los inversores de ICO examinan los detalles".

ICO caen víctimas de su propio éxito.

El CEO de 360 ​​Blockchain USA Jeff Koyen señala que los equipos de ICO simplemente caen en la exageración y esto simplemente no les hace bien.

Falta de traer sus productos al mercado. Entonces Koyen continúa:

"Es maravilloso recaudar dinero sin sacrificar la equidad". La mayoría de los fundadores financiados por ICO aún controlan sus empresas. Tienen asesores, no directores; tienen token-holder, no topes de tablas. Pero sin rendición de cuentas tradicional, fundadores y miembros del equipo. En resumen, el dinero fue demasiado fácil".